Sando ha aprobado el nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025-2028. Una hoja de ruta que marcará la gestión ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) de la compañía durante los próximos tres años.  

Sando approves new 2025–2028 Sustainability Master Plan

14/05/2025

A strategy to consolidate the construction of a competitive and sustainable business

Sando has approved its new 2025–2028 Sustainability Master Plan—a strategic roadmap that will guide the company’s Environmental, Social and Governance (ESG) management over the next three years

This strategy aims to embed sustainability as a key driver of competitiveness in the construction sector and to reinforce the company’s commitment to its various stakeholder groups.

The 2025–2028 Sustainability Master Plan is the result of a forward-looking research process, developed collaboratively across business areas, departments and organisational levels.
Its formulation involved reflection on key aspects of sustainability management within the company, based on a double materiality assessment.

The outcomes of this process, combined with sector competitiveness analyses and regulatory trend reviews, enabled Sando to assess the company’s current maturity level in managing its impacts, risks and opportunities (IROs).
From this diagnostic, the company defined the main areas of focus, strategic objectives and lines of action that form the core of the new Sustainability Master Plan.

Three pillars and six strategic lines

This new roadmap, which will be monitored by the Sustainability Committee over the next three years, is structured around three global pillars: Planet – to foster a global, regenerative transition
People – to nurture specialised, diverse and collaborative talent
Leadership – to create value through ethics, efficiency and innovation

The 2025–2028 Plan was launched earlier this year and includes 26 projects and over 100 actions under the following six strategic lines: LE1. Decarbonisation and energy efficiency; LE2. Circularity and innovation to protect natural capital; LE3. Responsible value chain; LE4. Operational efficiency for sustainable business; LE5. Talent management; LE6. Ethical governance with a social purpose.

Through its Sustainability Master Plan 2025-2028, Sando has set out its intention to consolidate a value creation model with sustainability as the key to competitiveness. A purpose aligned with its commitment to the Sustainable Development Goals and the 2030 Agenda of the United Nations.

La actualidad de Sando

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Sando continúa consolidando su compromiso con la sostenibilidad mediante la adhesión a tres iniciativas estratégicas impulsadas por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Estos proyectos, de alcance internacional, se integran en el Plan Director de Sostenibilidad 2025-2028 y refuerzan la actuación de la compañía en ámbitos clave como la gestión responsable de la cadena de suministro, el respeto a los derechos humanos y la descarbonización.

Sando reinforces its sustainability strategy with three international initiatives of the UN Global Compact

Fundación Sando ha vuelto a estar presente en el Torneo Solidario de Fútbol‑7 HRUM-Ibima Plataforma Bionand, una cita ya consolidada que une deporte, ciencia y compromiso social. La entidad ha participado con un equipo formado por profesionales del grupo, manteniendo así su presencia en las cuatro ediciones celebradas hasta la fecha para conseguir fondos para la investigación biomédica.

Fundación Sando plays one more year the IBIMA 7-a-side Football Tournament for biomedical research

Sando Conservación y Energía interviene en la desinfección del Puerto de Granadilla tras la evacuación del buque MV Hondius por hantavirus

Sando Conservación y Energía intervenes in the disinfection of the Port of Granadilla after the evacuation of the MV Hondius vessel

Sando Infraestructuras y Proyectos y Sando Conservación y Energía han superado las auditorías de seguimiento realizadas por la entidad AENOR conforme a la norma internacional ISO 19650 (partes 1 y 2). Esta certificación acredita la correcta gestión de la información en proyectos desarrollados con metodología BIM en la compañía.

Sando passes the AENOR audit for BIM certification in accordance with ISO 19650

La Fundación Sando y Fundación Malagueña de Asistencia a Enfermos de Cáncer (FMAEC) han firmado un acuerdo de colaboración para trabajar conjuntamente en iniciativas destinadas a apoyar a las personas afectadas por el cáncer y a fortalecer los recursos asistenciales que esta entidad ofrece en Málaga.

Sando Foundation and FMAEC sign a commitment to collaborate with cancer patients

Sando Conservación y Energía lidera el proyecto SOTER, una innovadora iniciativa de I+D+i orientada al desarrollo de un sistema avanzado para la inspección automatizada del estado de los pavimentos, basado en el uso de imágenes de satélite de muy alta resolución e inteligencia artificial que permite desarrollar un mantenimiento preventivo en grandes superficies.

Sando applies satellite imagery and AI in SOTER innovation project to improve road maintenance

El Club de Voleibol Cuesta Piedra de Santa Cruz de Tenerife ha sellado este fin de semana su ascenso a la Liga Iberdrola, la máxima categoría del voleibol femenino nacional.

The Cuesta Piedra Volleyball Club of Santa Cruz de Tenerife is promoted to the highest national category

El Servicio de Prevención Mancomunado de Sando ha puesto en marcha un nuevo proyecto de transformación digital orientado a reforzar su modelo de gestión preventiva integral. La compañía incorpora una nueva plataforma de planificación de recursos empresariales (ERP) que permitirá organizar, automatizar y controlar los procesos asociados a la prevención de riesgos laborales en todas sus áreas de producción.

Sando advances in the digitalization of prevention with a new comprehensive ORP platform